为进一步规范服务行为，提高工作效率，保障项目又快又好实施。包河交易公司针对工作流程进行认真梳理，积极推进项目分段操作，切实提高各方交易主体满意度和获得感。
提前谋划。针对项目特点，明确岗位操作流程边界；制定项目分段操作实施方案，由文件编制岗人员负责招标文件编制、异议质疑处理、标后资料归档等工作，开评标岗人员负责项目开评标组织、标后信息发布等工作。
积极落实。1-3月份以来，包河交易公司按照项目分段操作实施方案，共完成工程建设和政府采购项目88个。在项目操作过程中积极落实方案，实现项目操作“零差错”；两岗加强沟通交流，进一步提升业务能力和服务水平。
认真总结。结合项目分段操作落实情况，从制度设计上进一步探索和完善。针对项目资料交接、评标过程意见反馈、评审资料复核等流程环节，理顺层级关系，梳理排查隐患点，进一步探索和完善实施方案。